太田小百合のブログ

北京宝格麗ホテルは、北京亮馬橋に位置し、世界で4番目の宝格麗ホテルで、北京三里屯に隣接しており、ホテルはイタリアの建築事務によって設計され、ホテルは客室を持っており、現在の平方メートルの水治療センターとジムなどの関連施設で、部屋のすべての家具はイタリアの贅沢なブランドである。現在、宝格麗の6大累計評価数条は、平均好評率である。その市場は北ターゲットグループは、ハイエンドの小衆のために、私たちが二度も体験していない顧客グループを追求しています。しかし、疫病などの元宝格麗因のため、北京宝格麗ホテルも経営問題が発生した。以下、これらの問題を具体的に分析し、発展の提案をします。

利益ポイント分析

宝格麗ホテルの主な業務は客室の飲食をレンタルする2つの業務である。このうち客室には短期客室と長期客室の飲食が含まれており、宴会の出前とアフタヌーンティーを受けている。その中で、専門的な飲食施設とチームを持っているため、ホテルは大型宴会を引き受ける能力があり、宝格麗ホテルにとって、飲食は

次に、メディアが流行している今日、ネットの赤いカードを打つ鍵は無視できない。ボグリーホテルはプライベートガーデンの近くにあり、ホテルの客室内の施設は贅沢を尽くし、多くのメディア関係者がここにアフタヌーンティーカードを飲みに来た。マスコミの宣伝によって、絶えずホテルを観光するお客さんが来ます。

だからアフタヌーンティーは2番目の重要な利益点です。第三の利益点はホテルの客室業務であり、宝格麗ホテル

利益レバレッジ分析

利益レバレッジは企業が業界に立脚し、顧客を引きつけ、利益を得ることができる経営活動である。利益レバレッジの意味は、企業が自身の利益点によって業界に立脚できる方法である。企業自身の技術レベルの資金運営能力や業界外のサプライチェーンや業界内の商業システムなど、多くの要素に牽制されている。個性的な関心。ホテルのターゲット市場は高収入層、すなわちhttps://staralazniaspa.pl/menu-spa会社の役員スター富豪である。その中の会社の役員は宝格麗ホテルのサービスの主な市場です。

ホテルを訪れる会社の役員の多くは年齢と年齢の平均年収が以上だ。彼らがホテルを探している間、ホテルにもっと注目しているのは快適な環境と高品質のサービスで、ホテルでも家に帰るような楽しみを体験することができます。北京宝格麗ホテルはこのために大きな努力を払って、客がホテルを予約する時、フロントのスタッフは客に部屋の配置の明かりの明るさの部屋の香りなどの特殊な要求を聞いて、そして記録します。お客様が再びホテルを訪れると、前回のお客様の要求に従って客室の設計を計画し続け、お客様が宿泊時間を大いに楽しむことができます。贅沢な体験。

北京宝格麗ホテルの市場の位置づけはハイエンドの贅沢なホテルで、ホテルは高品質のサービスを提供する時、お客様にすばらしいユーザー体験と思い出をもたらすことを重視しています。年、北京宝格麗ホテルの平均住宅価格は元で、国内のハイエンドホテルの平均住宅価格は元で、国内の平均住宅価格の3倍に近い。入居率の面では、北京宝格麗ホテルの年間入居率は国内のハイエンドホテルの引き分け入居率で、ほぼ同じだ。お客様が3倍の価格の高級ホテルを選ぶのは何ですか?

その原因は、宝格麗ホテルがお客様に良質なサービスを提供するホテル文化の構築に力を入れているからです。ホテル用品の面では、宝格麗ホテルは顧客に最高の製品を体験させることを追求している。例えば、ホテルが提供する歯磨き粉は、他の高級ホテルとは異なる安価なブランドを選び、宝格麗ホテルは顧客にブランドを導入することを選択し、歯磨き粉の価格は元で、顧客に細かいところからホテルがもたらす贅沢な楽しみを体験させる。

人材流出

年度ホテル離職率調査報告書によると、年、国内のホテル従業員の離職率は維持され、北京宝格麗ホテルの離職率は比較的高いレベルに達し、そのうち飲食部が達成し、客室部が達成した。過剰な人員の流失と変動は、ボグリー社の前期訓練従業員が支払った人力物力資金の流失を招き、社内運営の乱れをもたらす。

同じことが上層部の職員にも起こった。年、北京のホテルの中には、北京の宝格麗ホテルと同じレベルのホテルがあります。例えば、リッツカーhttps://www.m-asam.com.tr/magic-finish-sihirli-fondoten/ルトンホテルの北京前門文華東方ホテルなど、ユニバーサルスタジオ観光地の径業や複数のミシュランレストランの試験営業があり、ホテル内で技術のある上層部の従業員が頻繁に転職しています。このうちホテルの飲食部が最も深刻で、人員の流失の中にはシェフに近い料理長人事部の中層幹部が転職した。

所有者と管理職の間の相違

北京宝格麗ホテルの内部構造が異なるような高級ホテルで、ホテルのオーナーは浩グループで、オーナーは万豪国際グループをホテル管理会社として招聘した。期浩グループの経営業務はホテル業ではないため、双方の認知と専門の違いによる相違が発生する。ホテルの所有者は直接ホテルに対して経営管理を行うことができなくて、同時に所有者もホテルの重大な決定に影響することができなくて、所有者は酒がホテルの管理者を除いてあるいは招聘することを要求してあるいは既存の会社の人員の構造を維持する提案は管理会社に受け入れられません。

万豪国際グループはホテル管理側として経営自主権を持っているが、今回の疫病のような重大な事件に遭遇した場合、万豪グループはホテルの生産経営に対する意思決定権を持っておらず、意思決定権は所有者の手に握られている。ホテル管理会社はホテルを管理するために、主な管理者、例えばホテル社長、駐店マネージャーなどを流動させる。万豪グループ全体が観光シーズンに正常に運営されることを確保するために、ホテル管理会社は通常、これらの人員を合理的に配置するが、頻繁な配置はホテルのオーナーの不満を引き起こす。

ホテルの所有者とホテル管理会社の業務が異なるため、財務指標の上で相違が発生し、ホテル管理会社がホテルの来年度予算の審査?認可に対して所有者の有効な支持を得られず、さらにホテルの年度と四半期の業績を実行できない。所有者はホテルの財務報告と業績報告を通じてホテルの経営成果を理解する。ホテル管理会社は年度予算で来年度の経営指標を確定する。

しかし、ホテル管理会社が提供した予算データと経営戦略は、ホテル管理会社が1年間の経営とホテル管理経験を通じて得たもので、その中で予算データの詳細と戦略を制定する要素を支えており、ホテルの所有者は知ることができない。次に、ホテルのオーナーは収益者として利益に関心を持ち、サブの高い経営指標を作る。ホテル管理会社は会社の運営を重視し、通常はアジアの比較的実際的な経営指標を設定します。所有者の経営指標は管理会社が制定した経営指標より高い。二重指標が現れると、ホテルの年https://sivivienda-ep.gob.ec/度と四半期の業績評価が実行できない。

人材募集

従業員の募集は北京の宝格麗宝格麗ホテルが直面している主要な問題であり、緊急に解決しなければならない利益障壁でもある。どのように低コストでホテルの従業員を育成し、従業員の離職率を下げるかはホテルの人材募集の重要な問題である。採用初期、ホテルの優秀な環境と待遇は様々な面接者を引きつけたが、ホテルの歴史と文化についてはあまり知られておらず、ホテルの利益と管理モデルに言及する必要はなく、この問題を解決する方法は、オンラインテストとオフライン検査方式の採用を向上させることです。ホテルと求人プラットフォーム、例えば同城、直聘前程無憂などが協力している。

また、ホテルの既存の人事部がホテル内のポストの不足を統計し、各仕事の要求と内容を尋ね、まとめ、収集した情報を電子試験用紙にまとめ、サブ合格点を設け、プラットフォームに交付し、筆記試験に合格した者を後続の面接に配置する必要がある。オンラインでの審査では、各部門が自主的に命題し、公平http://izvirna-vipavska.si/slで公正であることを要求している。2つ目の解決策は、ホテル関連の専門大学との協力を増やすことです。

現在、北京には北京第二外国語学院中国労働関係学院北京連合大学など、ホテル専門の大学が多い。我が国の教育部は大学の短大の学生に卒業前に社会実践に参加することを要求して、ホテルの専門の学

集団内部の人材流動。

部門化に行けばこの問題をよく解決することができ、部門化の内包は従業員を多元化して育成訓練し、複数の近い職場の仕事に従事させることができる。例えば、人事部の従業員はフロントで取引先の電話に出るのを助けることができ、人事部の従業員は財務部がデータ収集を完成するのを助けることができる。この方法はホテルの人件費を減らし、ホテル内の各部門の仕事の暗黙の了解度を高めることができる。

北京宝格麗ホテルは万豪国際グループ傘下の高級高級高級ホテルで、そのサービス専門度は万豪国際グループの構造の高いレベルに属し、ホテルのサービス人員は万豪傘下のホテルに転任することができ、内部異動を行って従業員の離職率を減らすことができる。

例えば、月に北京で2回目の疫病のピークに正直になって、全国の他の地方はすでに秩序ある復工に入って、上海宝格麗ホテルは観光シーズンにあって、ホテルの従業員は客の流量に対応するのに十分ではありませんて、北京宝格麗ホテルの客室の入居率はただ、飲食部の業務はとても少ないです。この時、この活動は北京の宝格麗ホテルの閑置従業員を、2シリーズの防疫検査を行った後、従業員を上海の宝格麗ホテルに派遣して援助活動を行い、その給料は上海のホテル側が支払う。このやり方はホテルの従業員の収入を保証するだけでなく、ホテルの人件費を下げることができます。

北京宝格麗ホテルはトップクラスのホテル施設と良質なサービスを持っており、お客様に良い宿泊体験をもたらすことができ、競争相手が提供できない特有の製品を提供することができます。しかし、現在、北京の宝格麗ホテルも人材流出の深刻な所有者と管理職の間の相違問題に直面している。北京宝格麗ホテルは宝格麗取線の上下を結合した人材募集戦略を採り、https://www.pohutukawacoast.co.nz/our-coast/whitford雇用問題を解決し、次に部門化された管理方式を実行し、特遣グループを派遣し、カビの多い職場を支援しなければならない。

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